藤縣職場問答

在藤縣當老板，怎么解決公司里有人摸魚的現象？

13*******39
2022-02-27
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13*******23 2022-02-27

一、紀律考勤

每月應該做好員工考勤記錄。

二、交接班

未正式交接班前，交班者不得擅離職守。

填寫好交接班記錄，做到手續完備。

三、主管人員應該以身作則，帶頭執行

同時做好教育、監督員工的工作等。
13*******54 2022-02-27

建立激勵機制

松散的工作氛圍，本質上是缺乏目標的激勵機制，因為員工的動力來自于對未來的展望，你需要讓大家建立自己的目標與夢想。可以建立一套晉升機制，針對每個崗位，給出一個相應的晉升通道。有了努力的方向，有了目標，員工的積極性肯定能有效增強，不能讓員工干好幾年還是一個樣，這樣就會讓員工逐步失去奮斗理想，并且隨著時間越來越長，看不見出頭日以后，員工就慢慢開始摸魚，失去了工作熱情。如果沒有合適的激勵機制，那么你的企業只能剩下混日子的員工，因為優秀的員工全部會跳到另一個平臺，所以建立一個合適的激勵機制尤為重要。
15*******86 2022-02-27

建立考核機制

人們常說，沒有考核就沒有真正的管理，失去考核的管理，只是一個空殼。但是，考核不能流于形式，這樣員工就會覺得考核有什么用，不就是拿來扣我幾百塊錢的嗎。考核不是到月底對員工做一個表格式的打分，只有對過程進行管控和評估，才有可能獲得滿意的結果。那么那些成功的企業有什么能讓我們效仿的呢？點擊下方專欄鏈接來看看阿里的考核制度。