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  13*******00 2022-04-12
  作者：褚巖
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/265803089/answer/300396979
  來源：知乎
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  首先，這不僅僅是一個晉升問題，而是咨詢顧問的績效評估問題。在一線管理咨詢公司里，一般是這樣的：1, 每個項目上都有對顧問的績效評價，時間比較長的項目還會每隔幾個月做一次。這個評估是有統一的維度和評分標準的，由項目經理給顧問評價，合伙人批準。2, 每年至少有1-2次全公司的calibration會議，把同一個級別、年限差不多的顧問放在一起，討論他們的表現。討論的依據就是項目評分。輸出就是他是不是表現正常，是否處在晉升到下一個級別的路徑上，有哪些未來需要進一步鍛煉的地方。3, 除了項目評分外，還有個指標非常關鍵，就是utilization，看這個人是不是真的被大家需要，愿意把TA放在自己項目上。如果是項目經理向上的級別，還會包括你在創新、市場活動、客戶開發方面的表現。4, 每個公司里從一個級別晉升到下一個級別的時間都是有規定的，表現好的人會提前，不好的人會推后，但能夠提前和推后的最大范圍也都是在規定的范圍內的，不會太離譜。5, 每個顧問都會有line manager或者mentor，或者就是自己這部分業務的合伙人。他是在以上第二點說到的會議中代表你說話的人，重要的是和他談清楚對你的要求和期望，需要在哪些方面提高，達到什么樣的標準可以晉升。
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  18*******97 2022-04-12
  （分析師）-（資深分析師）-助理顧問-咨詢顧問-高級顧問-咨詢經理-（高級咨詢經理）-咨詢總監-（高級咨詢總監）-（首席顧問）-合伙人-管理合伙人 其中括號中的職級在職級體系比較扁平的公司可能沒有。 不同公司的體系叫法可能略有區別，以上以絕大多數管理咨詢公司的中文職級稱呼為例。 在四大體系中，內部職級可能就變為A1-A2-S1-S2-S3-M1-M2-M3-SM1-SM2-SM3-SM4-ED-P-MP。
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  19*******55 2022-04-12
  先講答題資格，我現在在一家外資管理咨詢公司擔任負責華南業務的合伙人。從事管理咨詢行業后從助理顧問做起，做過助理顧問-咨詢顧問-高級顧問-咨詢經理-咨詢總監-合伙人的各個層級。 看了現在的幾個答案，我覺得并不全面。 不管基于MBB還是四大，講得晉升標準和職業路徑都沒有問題。但問題是中國的管理咨詢行業最大多數的從業人員并不在MBB和四大。而是在眾多非頭部的管理咨詢公司尤其是眾多的本土管理咨詢公司。據我所知光北大縱橫、正略鈞策、和君咨詢三大國內最大的咨詢集團合伙人層級加起來就有數百人。更不用說還存在大量本土和外資的培訓公司、人力資源管理咨詢公司、市場營銷咨詢公司、財務/法律咨詢公司、品牌公關公司等更廣義的咨詢公司的范疇。 而眾多本土咨詢公司的運營機制沒有服務過本土咨詢公司或者職業生涯還只服務過1-2家外資咨詢公司的顧問們很難理解，級別沒有做到對應級別，也很難理解各層級真正的要求和內部的潛規則。 不是所有的人都有海歸背景或者清北復交碩士畢業能進MBB或類似級別的公司開啟咨詢生涯。我們在回答問題的時候還是要考慮絕大多數對管理咨詢行業感興趣的同學們。