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  15*******95 2022-05-09
  秉持“等距離交往”
  
  面臨被迫站隊，希望大家能夠在與兩方領導相處的過程中，在工作中、言行里、私下交往時，都保持“等距離交往”的態度。
  
  1. 工作中，等距離=客觀
  
  難免會遇到在工作中，兩位不同的領導對于同一項工作做出不同的決策，從而讓員工給予建議。這時不愿卷入爭執的你，可以基于工作本身去發表你的客觀看法，再將決策權還給領導，讓他們去做出最終的決策。
  
  2. 言行里，等距離=沉默是金
  
  當領導之間起了爭執，辦公室里的流言蜚語肯定少不了：“XX領導最終能將XX領導比下去，跟他站就對了！”當這類話題在同事圈內公開討論時，務必注意——不要訴說對任何一方領導的不滿。當同事們詢問你對此的看法時，保持沉默：“我沒有什么看法”，是不站隊最好的選擇。
  
  3. 私下交往中=當個“糊涂人”
  
  也許你會與其中一方領導私下關系較好，他也會時不時向你傾訴苦惱，尋求你的建議。遇到這類情況時，不妨當一個糊涂人——去強調雙方的共同認知點，而不是對一方進行評價，從而激發雙方領導的矛盾升級。
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  13*******79 2022-05-09
  聽從直屬領導的決策，可以理直氣壯點。從職場歸屬關系而論，直屬領導是公司所規定管理我們的上級。如果有其他領導因與其發生爭執，而插手我們的日常工作中，不妨先以詢問的態度，去尋求直屬領導的建議。
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  13*******45 2022-05-09
  當兩方領導起了矛盾，員工成了“夾心餅干”，這隊是站還是不站？
  
  站不站？先想想站隊后的利與弊
  
  站隊的弊：如果選擇站隊，就等同于得罪了其中一方領導；
  站隊的利：站了隊可以避免許多工作中的麻煩，避免夾在兩方領導之間。
  
  保持中立是一項較穩妥的選擇，但人在職場，身不由己。但與此同時，請大家注意：面對直屬領導的工作決策，應當優先實行服從，總的來說就是：我們得公事公辦！