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資源職場問答

  • 剛從銷售升為團隊主管,在資源如何進行有效管理?樹立威信?執行新規定?

    18*******97
    2023-09-21
    2個回答
    213人關注
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全部回答 已有 2人回答

  • 13*******14 2023-09-21
    我們去一個新的環境下,或者接觸到新的人群,都難免有點興奮。同樣,一群新人聚集到一個團隊里,難免血液有點澎湃,彼此間需要互相認識,都想給對方,給領導,給企業留下美好的第一印象,人之常情,可以理解。員工在這個時期對自己的公司,自己的產品,以及銷售模式普遍都不是很明了,大部分人會出現短暫的不知所措,像沒頭的蒼蠅。這個時期,銷售主管就要發揮他的作用了。







      作為一名銷售主管,在團隊興奮期間,要充分發揮其職位影響力。整個團隊比喻成一個圓的話,銷售主管就是其圓心。讓員工圍繞自己轉,強制性讓員工按照自己的套路走,每天需要做哪些事,怎么做,如何才能找到客戶,要一一的向員工講清楚,并且讓他們義無反顧的執行下去,讓員工最快的體驗到成功的滋味。如果我們銷售主管自己的套路本身就是錯的,那麻煩可就大了,這也就
  • 15*******11 2023-09-21
    不要以為員工的去留跟銷售主管關系不大,大部分員工的離職和被裁主要都是因為其直接上司所造成的(行業本質沒出問題的前提)。作為一名銷售主管,他必須具備的最基本條件就是敢于擔當責任。銷售主管應該有的HR方面的閱歷或者常識,不要指望HR能給你帶來優秀的不需要管的員工,優秀的員工是靠培養和激勵的。在團隊構建時,管理者應該參與到招聘中,并對員工的后期的發展全部負起責任來。

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