美，是一個永恒的主題。自古至今，愛美之心人皆有之。
時代的發展讓美容整形已經成為潮流，現代人對美容整形的接受度也越來越高，越來越年輕化，對美的需求群體逐步壯大。正規的整形機構也應運而生。
華美醫療整形，就是其中之一，作為一家全國連鎖機構，華美在廣西區也進駐了，從南寧、柳州、梧州到桂林，歷經了兩年多的精心籌備，2013年9月華美醫療整容桂林門診部正式營業，醫療整形業的一顆新星正式落戶桂林。
接下來桂聘人才網《企業探營》記者小曾就帶你走近華美，共同探索美的歷程。
桂林華美整形美容門診部以高起點、高標準的行業標準入駐桂林
很多人對于整形的理念了解不深，存在偏見，其實整形是一種年輕態的健康美。
不僅是明星，隨著生活質量的提高，普通老板姓對整形也有了正確的認識，日常生活中由于客觀環境的污染，皮膚會受到破壞，如何防止皮膚受損老化也需要通過藥物、整形來保持住皮膚的健康和年輕。這其實就像出門化妝打扮一樣，是維持美的另一種形式。和文化、修養一樣，醫療行業全民素質也在不斷提高。
素雅的米白裝修色調，能舒緩不安的情緒，給人予寧靜和放松
據悉，華美醫學整形美容是全國最大的專業醫學整形美容連鎖機構，服務網絡遍及全國十多大中城市。2005年華美更是通過了中國醫師協會評審團的嚴苛評審，獲得了“中國醫療美容10強品牌”的美譽。
桂林華美建有全區最先進的千級層流集成系統手術室
來一張手術室的特寫
品牌的力量是獨特而有魅力的，讓品牌塑造者不敢掉以輕心，力求以最好的形象和服務傳達給消費者。
“做一例手術，留一個精品，交一個朋友”是華美人的經營理念
作為服務型醫療美容機構，華美的服務是盡善盡美的。在管理方面，華美實行制度化管理，嚴格規范的服務體系貫穿整個工作流程，服務中顧客提出的問題和服務的漏洞，華美也會在每天的工作總結中及時反饋。
標準并不是管理層來管理下級的標準，而是每個員工對自身管理的標準和執行力。從而反饋出制度中的不足，進而改善。正是這種標準管理，樹立了華美的企業形象。
VIP休息室，柔軟的沙發，窗外的綠意，如家的溫馨
快樂是華美人的工作形象，美是一種心態，作為醫生、護士都要有保持、創造世間美的心情，美是一種態度，對于美要細心雕琢，精心呵護；美是一種快樂，滿足顧客的美麗目標，收獲美麗心情。
整潔明朗的環境，讓進來華美的人都擁有好心情
讓顧客快樂，才是華美服務的根本。從術前的前臺接待和咨詢設計，讓顧客沒有負擔，華美人扮演著朋友的角色，貼心接待、具體的期望值分析、術前的注意事項、術中的嚴謹一絲不茍，和術后的跟蹤保養，華美負責到底，像死忠的閨蜜一樣讓顧客信任。
展架上是廣西華美整形美容集團每年請的活動出席明星，走廊盡頭的地圖則是華美整形的全國分布點
吉尼斯紀錄世界吸脂紀錄保持者王志軍教授親臨華美
求美，是一輩子的歷程。對于華美人來說，塑造美是一份終身事業。憑借科技的力量重現上帝之手是華美人的追求信仰。但是外表的改變并不是華美的唯一目的，華美經常為顧客舉辦各種沙龍活動，涉及服裝、化妝、禮儀、理財等方面，請專門的人士來講解服裝的穿搭配飾，化妝的技巧，禮儀培訓等，自內而外的“整形”，只為提高求美人士的品位，讓顧客的美得到提升。
專業技能培訓，一個個嚴肅認真的表情，戴眼鏡的美女還認真做起了筆記
追求美，也體現在一個人能力的提升。在華美，員工都很看重自己的專業技能。培訓和充電是華美員工的必做功課，讓自己吸收新的技能和知識，才能向更專業的臺階邁進。
來一張華美部分員工的合影，這是一個朝氣蓬勃的團隊
藍天綠地，都成了背景，還是V手勢最搶鏡
桂林華美醫療門診部的副總經理——張金聰先生
路漫漫其修遠兮，桂林華美腳踏實地一步步起航，在人才招聘方面，桂林華美醫療張副總經理也和我們分享了自己的人才經。
桂聘小曾：華美在對外招聘人才的時候最注重的是什么？會否考慮應屆畢業生？
張經理：心態。應屆畢業生雖然在工作經驗基本為零，但工作激情最高，渴望得到一份工作，特別是一個好的公司、好的職位，他們都非常向往，這是一種積極的心態。對于應屆畢業生，經驗是可以培養的，心態培養是比較難的，所以每年我們都會招聘一些應屆畢業生，從最基礎的培養起，以保證他們能獲得一技之長。
桂聘小曾：就近期的招聘效果來看，招人難不難？哪些崗位的人才最難招？
張經理：近期還可以。剛開始企業才進駐桂林，知名度和宣傳度低，招聘受抵制。現在大家對于華美比較信賴、認可對于現在薪酬、工作環境、發展空間都比較滿意，平常也有很多人來應聘。
最難招的是醫技類的專業人才。中國整個整形美容業剛起步不久，各種機構如雨后春筍般地冒出來，學院培養的人才不足以滿足整個醫療美容業的需求，需要長時間、耐心的招聘。
桂聘小曾：醫院對新員工進行入職培訓嗎？大致的培訓流程是怎樣的？
張經理：對于不同崗位有不一樣，新員工上崗前都會有一個統一的入職培訓，關于華美發展歷程、華美的組織架構、華美的文化、桂林華美所能開展的整形項目等美容的介紹了解 ；接著針對不同崗位，由各個部門的主管進行崗位培訓，內容包括需要遵守的工作標準、道德標準、服務流程等；之后主管或是老員工會帶領新員工學習、實踐，直到你可以獨立完成一項工作，并能通過崗位考核，才能上崗。 這樣的一個流程一般需要兩個月以上。
桂聘小曾：醫院對員工怎樣的晉升制度？
張經理：作為整形服務機構，主要有兩類職位：一是服務類的客服崗位，這是按個人的綜合能力來評估的，根據能力表現來提拔人才的，比如導醫——導醫組長——電話、網絡咨詢（專業咨詢師），由低到高的一個發展空間。
二是醫技類的崗位，這個必須嚴格按照衛生部門的標準來提升，比如一個應屆畢業生，學護士出身實習，必須考到護士證才能勝任護士工作，晉升到護士長也要按衛生部門的認定標準，而不是按照企業標準。
桂聘小曾：快到年底了，就求職應準備的事項，對廣大求職者們一些建議吧！
張經理：每個求職的人，眼光可以放高，但是心要平淡，每一步要腳踏實地，每個人都想得到更高的工資，但是都要從最基本的開始做起，只要你有那份能力后，伯樂自然會找到你這匹千里馬。我相信每個應屆畢業生、求職路上的人都能找到合適的崗位。
后記：品牌的力量是強大的，督促著企業家為之“浴血奮戰”，也督促著每一個員工對自己的工作力求完美。而品牌效應帶來的收益則是顧客的信賴和認可，并樹立起良好的口碑。相信以高標準起步的桂林華美能夠為桂林求美者創一方華美天空。
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