不安分的天性，坐擁著滿腔熱血，則不同凡響；獨具慧眼，勇于挑戰，方能開拓廣闊疆土。沸騰不息的赤子之心，只為締造夢想的王朝。
——題記
付振雷先生，皓東電子商務平臺CEO
他，年輕有為，不到而立之年，旗下便擁有幾家子公司，且都出眾成功；他，頗有抱負，卻不固步自封；他自有一套自己的處事哲學，運籌帷幄，收放自如，卻絲毫沒有架子。初次見面，付振雷先生給人的感覺是平易近人，謙遜和善，富有幽默感，對于他而言，桂聘的專訪更像是朋友之間的聊天。
付振雷，河北邯鄲人，他高中沒讀完就南下深圳學習自己感興趣的互聯網，課程未結束便直接到IT公司上班，在工作實踐中學習相關技能和知識，一晃就是五年，2004年因朋友的緣故來到桂林接下一個項目，而后便在這里扎根創業。
人生的經歷總不會是平白無故的，很多時候就是一次挫折和困難給了你一個契機，成就一番事業。正如那句話“上帝為你關上一扇門，就會為你打開一扇窗”，最初是由于買房子風波，吃了大虧，付總想在網上咨詢相關信息時，發現桂林房產信息咨詢幾乎是空白的，“問路無門”的他當下就決定做點什么 ，2007年桂房網就是緣此誕生的。
2014年初，桂房搬遷至桂林信息產業園軟件大廈4樓，新的場所， 新的起點
如今，桂房網根基牢固，并平穩向前發展，這得益于其經營策略，不斷創新求變的同時服務更精細化，精品往往源于精益求精。你打開桂房網的頁面便可知道其專業化和精細程度，板塊設置囊括桂林房產的實時動態、行業資訊、疑難解答以及地產大亨的專訪，真正做到了“足不出戶，便可知天下”。
2012年以來，桂房堅持服務第一，房產團購業務為客戶推出置業基金，每一筆房產成交后，客戶可得到2000元的現金，這一點是業界絕無僅有的，且外，在上門接送客戶這些方面也是做得極其貼心。
7年來，桂房網經歷了這樣的發展道路：媒體形式——線上線下結合——互聯網綜合服務體，目前網站形成了以房為切入點，打造新房、二手房、家裝、建材、家具等一條龍的家居生態鏈。作為為桂林本土的網站，桂房網行業領軍者的地位不可動搖，名聲赫然。
喬蘭朵的辦公環境一覽
可在2011年，付振雷卻轉而試水另一個截然不同的行業，瞄準了服裝電商，成立一個新的自主女裝品牌——喬蘭朵。這是一個集設計、生產、營銷為一體，卻沒有任何代理商和實體店的純電商服裝企業。
據付總所言，定位女裝市場的原因是：“其一，中國的服裝市場巨大，而女裝更是一塊肥肉，從量到規模都是不可限量的，其二，開拓桂林服裝市場的新思維，告別傳統的代理渠道商，其三，自我挑戰，想試試能否在這個競爭激烈的行業里尋找立足之地，試驗和挑戰團隊的潛能。”
喬蘭朵作為服裝電商，一開始就進駐天貓商城，但礙于桂林服裝市場環境的局限性，起步之初還是面臨著許多難題，尤其是生產方面，生產工人傳統的訂單制衣模式，節奏慢。而電商則是走銷量，款式的受眾點擊率決定著產品的推廣度，時間要求更為快速，產品和銷售的對接環節力求無縫。這就要求改變一線生產工人的思維模式，以及設計和銷售等各方面的配合度，這一個考驗，喬蘭朵經歷了一年的磨合期才走上正軌。
如今，喬蘭朵服飾定位明確，韓式時尚風格為主，引領時尚女性消費，設計和包裝方面更是不遺余力滿足粉絲挑剔的眼光。如今三載春秋，喬蘭朵在桂林和廣州都有數家工廠，電商銷量更是位居廣西區女裝品牌第一位。
定位韓式時尚風格的喬蘭朵和融合桂林民族元素的漓布衣
且外，融合了桂林民族元素的另一個自主女裝品牌——漓布衣也上線了，以棉麻面料為主，定位漫生活，與喬蘭朵的快時尚大相徑庭，店鋪裝飾風格一個是清新，一個是絢麗，恰如素雅的清蓮和妖艷的玫瑰。
兩個行業，兩種經營模式，兩種發展道路，卻一樣成績斐然，不禁讓人想問，成功的因由何在？是否因為付振雷掌握到了IT行業的精髓和訣竅呢？
“一，我是個不安分的人，不喜安逸的狀態，不愿在一個地方停留太久；二，危機感意識很強，鞭笞著我不斷進取，創新求變，努力走在行業的前列；三，給自己定下的目標，30歲的時候想攀爬到事業的一定高度，這是我的夢想。”付總如是說。
2014年，付總整合了旗下的幾家子公司，成立了浩東電子商務平臺，出于幾點考慮，一是空間、行政人力資源的共享和便于管理，二是技術方面能夠相互支撐，三是讓運營不同公司的團隊之間能夠相互競爭和督促，在各種頭腦風暴的PK中共同成長和進步。此外皓東這個平臺是對外開放的，為那些想從事網商的或者是傳統企業轉型走電子商務方面的有志之士提供了一個創業舞臺。
作為公司的領袖，付總深諳一個道理：“一個累死的領袖決不是一個好領袖，而一個閑死的領袖也絕非好領袖。知人善任的領袖才是合格的領袖。”對于各個子公司的團隊他放權給管理者，而不是讓自己被各種各樣繁瑣的事情纏身，他清醒地把自己定位成一個引導者。
此外，付總對人才的培養更注重內部培養，給予更多的是激勵，在桂林匱乏IT人才的社會環境下，他求賢若渴，卻更愿意拋出橄欖枝，不遺余力栽培和磨練積極進取的新人，給他們足夠的機會，讓半桶水磨練成專業，“犯錯和失敗不要緊，關鍵是從中汲取教訓并迅速成長”，為此他還設立了儲備資金，“為員工的犯錯買單”，強力建設第二梯隊人才。
皓東電商的茂名海灘浪漫之旅
這些精到的管理哲學并不是一朝一夕就習得的，付總坦誠地說，是在管理過程中從員工身上學到和感悟的，“感恩，這真的要感謝我的團隊，在陪我走到今天的同時也讓我學到了很多做人處事道理”，“當然，第一位的還是家人的支持”。是的，感恩，這是人性的根本，也是付總創業團隊強大凝聚力的核心。
管理大師羅伯特．凱利說：“說到追隨與領導，大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。”
因而，正是有著極具凝聚體的團隊支撐，付振雷在不斷征服自己的事業疆土路上才能如此果敢和無懼，而他“不安分”的心又一次暴露了，“在不久的將來，皓東將會有新的動向”，又是怎樣令人“咋舌”的舉動呢，讓我們拭目以待吧，也讓我們一起見證這位領袖將如何一步步壘砌他夢想的王朝。
后記：
和付振雷先生的采訪是在比較輕松的談話氛圍中進行的，付總富有幽默感，沒有領導架子，讓人覺得特別平易近人，對他來說，這是一種分享。期間，他電話不斷，但卻有條不紊地安排好事情，配合小編的節奏，按他的話來說，“不用親自出馬，底下的人能處理好事情”，他很相信他的團隊。
自19歲開始創業至今，十年了，問到他的生活現狀是怎樣的呢，他也告訴桂聘的小編：“經常是早上出門，大半夜才到家的”，工作和生活不是對等的，厚此，就得薄彼。問及他30歲時想要的事業高度，他說那是夢想，還在攀爬中。
來源：桂聘人才網www.vvjob.com [原創]
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