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  13*******18 2022-09-28
  剛開始接觸這個工作，你會覺得事情不多嘛，只要做好日常生產計劃，以及各種報表就好啦。慢慢做起來你會發現，咦？這個供應商怎么貨物送到時間和約定的完全不一樣？慢好多天，好，就這個問題，就要涉及開展供應鏈管理的步驟的，一堆大部頭先去啃了，啃完后你會發現TXT和EXE差別巨大啊，簡直是一個天上地下。。。這時候要懂得去繁求簡。供應商管理最重要的就是交期和質量！至于采購價格，不是生管的事情，有老板和采購去比對價格。交期和質量，設計到采購，財務（部分供應商付款條件）品檢部門這三大塊，采購應該是最好收拾的，采購部給供應商下死命令，嚴格按照合同交期走，否則扣款！基本到這步都能解決，要是這步還解決不了，可以考慮更換供應商啦。質量這個是很關鍵，首先必須由采購和品檢部門定期到供應商現場查看，查看對方是否是一家靠譜的公司，然后根據合同約定的質量條款由質量部嚴格執行！要是這中間執行有貓膩（通常企業多少都會有點）小問題，考慮到以后和質量部工作配合問題，睜個眼閉個眼，但是要按時敲打，大問題，馬上 大boss，集體開會討論，按照內部員工守則，流程管理，供應商合同嚴格執行！
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  13*******81 2022-09-28
  作者：小A君
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/51705937/answer/129465592
  來源：知乎
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  所以，不要看《管理學》，而要讀管理大師的經典之作：德魯克《管理的實踐》，《卓有成效的管理者》，還有一系列……。而一些通俗類的，什么“給你一個團隊怎么帶”之類的類似快餐的書，不推薦。趁在學校有時間，鉆進管理大師的世界，為你日后成為牛逼的管理者打下基礎。（我想你當前是制造管理崗，日后，你不會僅僅是個基層的管理人士）4. 生產 有關生產方面的書，在不提供應鏈管理這么高大上的詞之前，先了解一下“豐田生產方式”，讓你了解一下當今世界最“精益”的生產管理是怎么做的。《豐田模式：精益制造的14項管理原則》《精益思想》，可以說是經典之作。這里我所有推薦的書籍，你想努力在畢業之前讀一讀，能懂多少是多少，日后你入職之后，一年讀，兩年再讀，可能感受都會不一樣的。5. 技術 通用的，而且還在學校里，最好把 統計學的東西重新撿起來。包括基礎統計學，實驗設計方法與分析等等，這和未來在制造業管理中理解質量、做好質量，很關鍵。我想你在學習統計學的時候，你肯定不是很清楚未來有什么用。我當年也很懵逼。可一到了企業里就知道大家說話怎么算專業了。無論你是哪個行業的，只要在制造業，多懂一點統計、品質，別人會覺得你“有點專業”。推薦《我在通用汽車的歲月（斯隆自傳）》《中國質量協會六西格瑪黑帶注冊考試指定輔導教材：六西格瑪管理》《統計過程控制》。千萬不要誤解說我是做生產管理崗的，干嘛看這么多質量和品質的，是的，多懂一點質量你才知道怎么“制造出質量”，（不扯工匠精神，先做好你所管的每一個產品），及時這也不稀罕，那么多學點品質，有助于你日后和你的品質主管或者品控部門好撕逼！
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  13*******72 2022-09-28
  小A君即是在畢業之后直接進入的（外企）制造業生產管理崗位。專業機械電子工程，研究課題是總線相關……好，不啰嗦了。 1. 制造管理崗，首先是個管理崗，其次是個制造崗，生產崗。 作為未來制造業企業里的小小管理者，角色定位清楚，再了解周遭的環境。 2. 企業 不建議了解你未來所在行業的基礎知識，因為你入職之后再學習，會遠比你現在折騰更有生產力。 而你可以了解的是企業中都是在干嘛的，推薦《目標》，是一本小說體的講解TOC（theory of constraint）理論的書，但對了解企業日常管理運營的基礎還是很有好處的。 3. 管理 可能你聽說過《管理學》，可能你了解過《生產管理與運營》，不建議看這么枯燥的理論書，而開始思考 leadership vs management 對你個人日后的實力培養，大有裨益。怎么看你和別人不一樣？ 別人只會管，而你會 lead，你就不一樣了。 所以，不要看《管理學》，而要讀管理大師的經典之作：德魯克《管理的實踐》，《卓有成效的管理者》，還有一系列……。