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  18*******91 2022-01-26
  在傳統線路產品上做出緊急優化，確保活下來、穩增長，建議以下幾個方面線路產品。主要體現在，鄉村游，西北游，科普游，遠境國際游。
  
  1.鄉村旅游目的地：疫情當下預計在3-6月份，大部分游客還是受到限制遠行，但是區內鄉村游會非常火爆，經過隔離期和完善防范措施，轄區內的花海、田園、特色種養殖會受到青睞，這部分游客以田園觀光為主。
  
  2.草原、沙漠旅游目的地：縱觀疫情分布圖，西北地區優勢突顯，感染人數少，生態環境好，疆域開闊，適合休閑度假體驗，將會是完美選擇。
  
  3.友好國家旅游目的地：疫情雖然發生了，真正友好國家不是一直禁止入境，非洲部分國家，將有大量游客愿意前往。
  
  另外，疫情的來臨告知中小企業的旅游從業者，要求從業人員成為多面手，一個行業要做精做出創新，在做自己本行業的同時，最好能夠增加一些副業，有可能發生重大事情的時候，你的副業就會成為你的主業，并且從業者在經營旅游業務的過程中，客戶資源的的增加，為客戶提供更多的服務也是我們從業人員應有的需求。
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  13*******05 2022-01-26
  需要改變以往的批發和代理，拼團和直客，境內和境外的問題，試問自己的企業核心競爭力在哪，有資源市場還是有客源市場。
  
  1.散拼少做：散拼團今年預計很糟糕，游客一般不會去散拼，在散拼當中會出現管理上難度，衛生安全等一系列問題不是往年一樣的標準。
  
  2.直客要做：利用自己平臺黏度做熟悉的直客，“熟悉人放心”容易獲得信任感，在每一個流程管理中容易得到理解。直客市場重視的核心吸引物和活動的主題類型，需要去思考客人為什么要去？去了玩什么等諸多問題即可。
  
  3.資源大做：一對一合作將是一種新的趨勢，“綁架景區”，“綁架資源”是今年最好的機會，如果你的平臺完全有足夠的信心，有大量的游客儲備，可以嘗試和景區形成命運共同體，直接緊密合作，參與景區管理，參與營銷，參與景區提升，參與景區分紅，那么將是一個新的契機。
  
  4.服務強作：通過疫情的知識教育，每一個游客對自身的衛生要求，景區和配套服務要求都不一樣了，明顯高了很多，那么你的團隊是否跟得上，是否很專業，都很關鍵了，以前靠導游一人帶團的方式將一去不復返。
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  13*******59 2022-01-26
  今年需要思考自身的核心價值觀問題，旅行社的大部分目標不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的，也不是企業的價值觀。所謂價值觀應該著力于自身的前景。價值觀是旅行社企業的目標的先驅，是目標為之奮斗的基礎。不能停留在做生意的層面。
  1.怎樣活下來:疫情當前，人員、辦公開銷等讓活下來是個難題，但必須活下來。往年可以實施開源節流，現在不能開源，只能節流，節流是辦法之一，也是有底限的，針對這個問題，希望相關旅行社能夠和員工一起抱團，在保障員工基本生活條件的前提下給予員工股份，分紅等。讓大家看到希望，看到未來，共同創業。
  ⒉怎樣穩住平臺:每家旅行社企業，都有自己平臺，確保平臺流量不輕易流失，維系平臺流量，保住平臺流量的互動性尤為關鍵。以前是有新老線路、相關活動就推送給平臺消費者，暫時做不了線路推送，也可以通過平臺策劃一些在線互動項目，比如，市場訪問，游客興趣愛好，平臺小游戲，互動小禮品，公益捐贈等，增加平臺互動興趣，確保客戶黏性，也可以通過平臺提前預約線路，預約目的地，預約旅游商品等。