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  15*******51 2022-02-26
  增長能力
  
  
  
  與商業模式相關，與企業的能力與資源有關，更與管理控制、執行水平相關，有時候和事的速度決定成敗，你需要人一支強悍的團隊貫徹對企業發展目標的認識。
  
  
  
  成長期管理肯定不如成熟期的企業很么規范，關鍵要看能不能把握住重點。
  
  
  
  比如，史玉柱在做腦白金時，他的重心全撲在營銷上，文案、廣告、渠道鋪設……在做征途游戲時，他的重心就放在游戲產品設計、研發身上了，自己天天悶著打游戲體驗細節，因為游戲的推廣靠的是口口相傳，朋友推薦，只要真好玩，很快就傳開了。
  
  
  
  這時候，考驗的是老板把握重心的能力，“能夠把事情做到點子上”是最重要的，當老板關注哪塊，通常整個團隊的重心也會在哪塊。
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  13*******90 2022-02-26
  增長效率與商業模式有很高的相關度。
  
  
  
  有人做企業做得很重，什么都自己來干，比如京東，本質上是一家零售公司，自己進貨、自己賣貨、自己送貨，也做出了一家偉大的公司。
  
  阿里本質是一家數據公司，是一個真正的平臺，生態化的企業，體量做到了京東的10倍。
  
  
  
  但對于千團大戰的企業，其實基本都想做平臺，這時候比拼的其實是創始人對本質的認知能力問題。比如，推廣是以地面陸軍為主，還是空中為核心，該如何花錢，在什么時候花錢，用什么人……等等一系列的決策判斷問題，從根本上看，考驗的還是創始人團隊的綜合能力。
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  18*******32 2022-02-26
  這家企業在行業中是否有前途？
  
  
  
  
  
  增長空間
  
  
  
  增長空間與企業的戰略定位有關，戰略定位是一個比較復雜的問題，這里只做簡要說明，未來在做商業分析時再和大家聊。
  
  
  
  它會直接決定這家企業的邊界，也就會決定它的增長空間。
  
  
  
  涉及元素也比較多，市場、用戶、競爭、自身實力、創始人的理想、思維方式、價值觀等。
  
  
  
  同樣是做電商，馬云的格局、視野、使命感等比劉強東要更大一些，做成的盤子也更大，當然，還是要認清現實與自己的能力，有些東西是可遇不可求的，有思維方式的差異，更有很強的運氣成分。
  
  
  
  了解一家成長期企業的增長空間，最重要的還是要看創始人的特質，有人就想賺點錢就行，有人想做大生意，就愿意分利給伙伴。