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  15*******71 2022-03-18
  刺猬法則說的是這樣一個十分有趣的現象：在一個寒冷的冬季，兩只困倦的刺猬因為冷而擁抱在了一起，但是無論如何它們都睡不舒服，由于它們各自身上都長滿了刺，緊挨在一塊就會刺痛對方，反倒睡不安寧。因此，兩只刺猬就離開了一段距離，可是又實在冷得難以忍受，因此就又抱在了一起。折騰了好幾次，最后它們終于找到了一個比較合適的距離，既能夠相互取暖又不會被扎。這也就是在人際交往過程中的“心理距離效應”，所以要和團隊成員保持一定的距離才是最佳選擇。做到以下3點： （1）不冷漠，長了管理之刺后也不用每天板著臉，冷冰冰，而是真誠的關心你團隊的每個人，關心他們工作中遇到的問題，關心他們的職業生涯規劃，做一個有問題的主管。 （2）不無間，最無間的關系是和家人之間的關系，家人犯錯，我們會拼盡權利，義務反顧的去保護他們，下屬犯錯不可以一味的容忍，而要批評，更正，對下屬個人成長，團隊成長是積極有利的。 （3）不偏袒，公平公正公開的對待團隊的每一個人
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  13*******91 2022-03-17
  要完成心態的轉變，工作范圍的轉變，逐漸適應角色的轉換。 1、管理之刺——刺猬法則 從員工升為管理者，無論團隊的大小，3個人，5個人還是幾十個人，你會發現之前和你玩的好，私下是朋友的同事，對你疏遠了，開始私下建一個你不在的微信群了，你感到難受，不理解。在這個職位變化的過程中，你沒有變，團隊的同事也沒有變，變化的是你們之間的關系，你和下屬的關系要親密但不無間，才是對雙方最合適的。
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  13*******57 2022-03-17
  老好人是做不了管理者的。 每個管理者在不同的管理工作中都需要履行四種管理職能（計劃、組織、領導、控制），而不同的管理者在履行四種管理職能的時候都會表現出屬于自己的風格。 不要指望自己是個全能的管理者，在四種職能上都能游刃有余。職場上講究的是長板而不是短板，只要你在一方面能有突出的優勢，就能讓自己成為某個方面的卓越管理者。 那么，你作為管理者的優勢是什么呢？ 知乎聯合國內專業心理測評機構，由 8 位權威心理學專家集體研發《管理優勢測評》，科學可靠，請放心測試。 測評將指出你在管理中最為突出的優勢，詳細分析你在每一個管理環節中的風格與表現，并給出指導性的建議。