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  18*******18 2022-04-26
  宏觀能力： 如果說洞察業務、洞察人、協調候選人這些都是具體技能的話，那么在日常磨煉這些具體技能而后，你反思能夠讓你鍛煉作為招聘的宏觀技能上。 做招聘時間久了，你會發現，為什么有人做獵頭做幾年，要比甲方做HR的要強呢?論招聘專業也不比他差啊。因為環境不一樣，做獵頭不是職能部門，其本質是做銷售的，會迫使他思考怎么完成自己的指標，拿到提成，怎么讓自己的時間更省，效率更高，做更有價值的投入。 當你每天拿起電話，你能一直思考，怎么去節省時間，對一個候選人了解到信息差不多就不要再談了，為了節省時間。怎么去提升效率和質量，對某些候選人是個人才，值得多聊聊，一定要吸引他來面試。 左右你日常招聘工作重心、方向、和時間精力投入，實際上會很大程度上影響你一個月、一個季度、一年的招聘到崗量，可惜很多人在這上面的思考太少。
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  13*******53 2022-04-26
  人際洞察（人） 談業務，面專業技能，業務部門永遠比HR更專業，那為何還要HR的存在，HR招聘把關把的是對人的關，人有價值觀、有性格特質，有優點、缺點，和這個企業是不是匹配的，穩定性又如何等等。 最快速的相對準確的了解一個人是做招聘的另一項技能，雖然只是打電話，但電話那頭的人語音語調有抑揚頓挫，時間長了，相信我，細心的聽，也能做到察言觀色的效果，感謝每天拿起電話，那頭的各色人等，讓你快速去實操積累這種人際洞察技能。
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  13*******76 2022-04-26
  1.1. 具體能力 1.1.1. 洞察力：資深招聘HR會像人精，這其中門道就說的要會洞察，會洞察事，也擅長洞察人。 1）業務洞察（事）： 我見過一個最好的招聘，以前在個大外資做招聘交付中心總經理，后自己出來開獵頭公司，他給我的感覺，甚至比這個行業很多高管對這個行業都懂，他知道這個行業市場趨勢、技術趨勢、競爭格局，業內主要競爭企業都發生著什么。這讓他和高端人才交流能做深入對話，讓他知道牛人或者需要某一項獨特能力的人到哪去找。 對行業、業務全面而深遠的理解，對于一個招聘HR的意義無疑是巨大的。 我這個朋友他可以有眾多途徑去了解行業，但他跟我講，最核心或者是打開一個行業大門最直接的方式，就是和這個行業內的人員直接溝通交流。 當你每天拿起電話的那刻，如果你有這種意識，你的目標并不是簡單的約候選人，還有個目標是以電話那頭的聲音為你的信息源，幫你開啟一個行業的業務認知大門，Stay hungry ,stay foolish的感覺才會到來。