全部回答 已有 3人回答

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  19*******78 2022-07-12
  利用自己的優勢在現有單位盡力展現個人的綜合能力，獲得領導的賞識，把培訓授課作為晉升更高崗位的跳板。此類的案例在身邊不計其數，比如公司推進新的績效考核，困難大，你特意開發一堂課，講完后統一了思路，掃清了障礙，那么領導就會對你刮目相看，培訓是管理者的一把利劍，誰能掌握好，工作就越容易出成績。 更多培訓師方面的干貨，請關注公眾號：粉筆課堂
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  13*******48 2022-07-12
  1、企業運營路線 如果有自己的公司，可以考慮先做兼職型培訓師，待有一定知名度后站在營運自己公司的角度去做培訓，畢竟通過培訓來推動公司的銷售，還是很有說服力的，這個途徑所帶來的回報遠遠大于外面的課酬回報。 假設是從事媒體策劃的公司，那么就可以去講媒體公關、新媒體運營相關的課題，這樣培訓后所有的學員都有可能是以后的潛在客戶。 2、職業培訓師發展路線 可以先從兼職做起，然后到職業培訓師，再多元化發展，比如出書，出視頻，后期再考慮投資等。 3、內部晉升跳板路線 利用自己的優勢在現有單位盡力展現個人的綜合能力，獲得領導的賞識，把培訓授課作為晉升更高崗位的跳板。此類的案例在身邊不計其數，比如公司推進新的績效考核，困難大，你特意開發一堂課，講完后統一了思路，掃清了障礙，那么領導就會對你刮目相看，培訓是管理者的一把利劍，誰能掌握好，工作就越容易出成績。
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  15*******43 2022-07-12
  首先，你的選擇是對的，在國內絕大多數中小企業的培訓師都在在三個問題：地位不高，收入不高、前景不好。 如果過了30歲還在企業內部做培訓師，個人發展將進入漫長的停滯階段，中低的收入也將給家庭帶來巨大壓力。 個人建議，如果轉型，可以做會銷講師，市場督導，銷售管理，千萬不要在HR線條轉，因為不論是HR還是HRBP，性質都差不多。