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  13*******09 2022-07-23
  1實力強大的加盟商： 一個加盟商的優劣往往就決定了該品牌在當地市場的業績。所以，督導在巡店的時候，一定要特別關注實力較強的加盟商，認真聽取他們的心聲，解決他們的問題，把他們樹立成標桿市場，其他加盟商就有了學習和模仿的對象，找到了前進的方向。 2單店業績突出的店鋪： 連鎖經營的威力在于復制，督導就要像一個火種的傳播者，把優秀店鋪的成功經驗復制到其他的店鋪； 3公司需要重點掌控的形象店和旗艦店： 因為這些店鋪不僅僅是銷售業績問題，它還是一個良好的品牌宣傳途徑，是消費者了解該品牌的窗口； 4銷售業績不穩定的店鋪： 了解這些市場的競爭情況，競爭對手是否有新的動作，商場是否有調整等等； 5銷售業績不溫不火的店鋪： 重點了解整體的市場環境，做好營業員的思想工作，通過仔細的調研來發現問題，并通過培訓等手段提升加盟商和營業員的工作技能。 - 02-巡店前的準備 督導在巡店前要制定一個巡店計劃，并對目標市場的競爭環境和店鋪的經營情況有所了解，具體有：
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  13*******90 2022-07-23
  隨著消費者日益提升的“消費升級”，隨著供需關系的微妙轉變，服裝零售市場競爭日益加劇，回歸零售變成“品牌商、代理商、零售商”不約而同的共識，更好的提供產品、更好的提供消費環境、更準確的提供消費渠道、更優質的提供消費服務。同時這一切都需要“終端店鋪”展示并得到體驗，單店的重任是店長的完美體現，那么多店的“完美體現”是否也是店長呢？回答：不是； 多店管理需要的是“統一、整體、規范、標準、流程”，“督導”崗位順理成章的成為了這一環節的“黃金節點”。 一、督導崗位常態三大現象 - 01-督導工作沒有統一的管理規范。 督導要么無所事事，要么像救火隊員，督導的工作常常處于被動狀態。哪個店鋪有問題，公司就會臨時決定督導出現在哪里。如果沒有突發事件，可能一年到頭都看不到公司督導的影子。 其實，督導的工作不應該忙于解決突發事件，而應該有年度、季度、月份的工作計劃。什么時間考察哪個市場，考察哪些方面，如何去發現并解決問題。只有這些標準建立起來之后，公司才能主動地去管理加盟商和店鋪，而不是處于被動狀態； -02-有的督導把巡店工作變成了旅游和閑逛。
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  15*******12 2022-07-23
  沒有說明行業就比較難說清楚；簡單講兩類吧： 1、快速消費品公司：由于快消品促銷員比較多，對于促銷員的招聘、管理、培訓都需要專業的技能，所以多數公司會設置督導一職，通過該團隊進行促銷員的管理和培訓工作；比如護膚品公司的督導，就是如此； 2、其他公司:部分公司為了督促某項工作的開展，設置一個職位，叫督導，負責檢查、督促，在部分公司該職位還蠻高的，甚至比較經理職位都高；比如大潤發； 其他領域的督導，我就不清楚了。