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  18*******81 2022-08-27
  團隊協(xié)作時，可以把負責同一項工作的相關(guān)人員組織進一個工作群，并且在固定的時間公布各項工作完成的進度。如果不配合的同事私下難以溝通，則可以直接在工作群中與對方進行對話。由于工作群中人員比較多，如果其他人均很好地完成了，只有對方?jīng)]完成，會顯得其工作能力不足，對方也會迫于壓力及時提交工作。
  
  在工作中遇到不配合的同事，應(yīng)該多嘗試各種方法，只要對方還想在這家公司繼續(xù)工作，總有一種方法是行得通的。這里需要注意的一點是，不要遇到不配合的同事，就自己代替對方完成本不屬于自己的工作，這樣會給自己增加很多壓力，后患無窮，是一種治標不治本的方法。
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  13*******49 2022-08-27
  如果不配合的同志是自己的平級同事，他堅持不配合，任憑自己如何動之以情、曉之以理，結(jié)果都一樣，那么只能通過向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報來解決問題。當然，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，應(yīng)避免給領(lǐng)導(dǎo)留下打小報告的印象。最好的做法就是先報喜再報憂。例如，自己已經(jīng)把這項工作安排給相關(guān)工作人員，其他工作人員都表示會在兩天之內(nèi)給到各自負責的工作內(nèi)容，但是有一位同事由于工作太忙，無法配合這項工作，自己雖然想幫他完成，但是手上的工作也需要保質(zhì)保量，所以這是目前推進這項工作的唯一問題……這樣將其他積極配合的人和不配合的同事放在一起說，就不會讓上級領(lǐng)導(dǎo)覺得這是自己安排不當?shù)膯栴}。報告之后，領(lǐng)導(dǎo)往往會和那位不配合的同事或者其領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。
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  13*******41 2022-08-27
  在一項大的任務(wù)中，通常會將工作劃分給對應(yīng)的人。如果有同事表示自己很忙，或者以各種借口推脫不配合工作，那么我們要做的第一步是先和對方溝通。例如，在三天內(nèi)不能把這項工作提交上來，會連累整個組的同事完不成KPI，到時大家的績效、獎金都會受到影響……相信沒有一個人愿意同時得罪那么多同事。