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  19*******29 2022-09-21
  “作為一個好的領(lǐng)導，出現(xiàn)意外事故的時候，你要到場，敢于承擔責任，擺平問題； 如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問題，就認真研究，訂立制度和規(guī)矩，這樣意外的事故就越來越少了； 接下來把精力放在培養(yǎng)干部上，有更多的人幫你管理，領(lǐng)導也就越來越輕松了！所以，最好的領(lǐng)導往往工作最輕松，而最差的領(lǐng)導往往忙得要命。” 據(jù)說，現(xiàn)在不光是岳主任實現(xiàn)了“工作解放”，下面的副主任和幾個工段長都已經(jīng)學會了這種管理模式，“他們現(xiàn)在也很輕松，每天正常下班，從來不加班。” —2— 誰是好干部？ “我對干部有三個分類： 一流干部是敬業(yè)想辦法——除了勤奮努力，工作上你得想辦法，發(fā)揮主觀能動性，按時保質(zhì)完成目標。 二流干部，能夠嚴格執(zhí)行，但不會想辦法解決問題。
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  13*******05 2022-09-21
  岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個眼鏡，是這個廠唯一的一位大專生，說起話來思路清晰、頭頭是道。 我了解到，2年前，他還是另外一個車間的工段長，而當時這個車間卻問題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率總是不達標。 不到兩年時間，他把這個車間管理成為整個公司最優(yōu)秀的車間！ 他是怎樣做到的呢？ —1— 什么是好領(lǐng)導？ 岳主任說：“我認為領(lǐng)導的責任，就是解決‘亂子’、訂立規(guī)矩、培養(yǎng)干部。” 我問他，你這兩年時間具體做了哪些事情？ 岳主任說：“剛來這個車間的頭2個月，我就是跟工人們呆在一起解決技術(shù)問題，經(jīng)常住在廠里，從來沒有正常下班過。 2個月后，生產(chǎn)和技術(shù)方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規(guī)定，大概又花了1個多月時間，車間完全實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。
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  13*******84 2022-09-21
  真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個角落里。 他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。 一次，在中部省區(qū)一個偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū)，我對某企業(yè)的一個小型生產(chǎn)分廠進行訪談。 由于工廠90%以上的職工都是周邊農(nóng)民，他們對我提出的問題要么不理解，要么漠不關(guān)心，訪談進行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。 岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個眼鏡，是這個廠唯一的一位大專生，說起話來思路清晰、頭頭是道。