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  13*******60 2022-10-11
  營銷部門作為企業的創收部門，在很多企業具有著舉足輕重的地位；而營銷部門要持續的確立自己在企業中的地位，不僅應該成為企業的創收中心，更應該成為企業的利潤中心。 很多營銷經理都分不清“創收”與“盈利”之間的區別，將“創收”等同于“盈利”；打著擴大市場份額、提升品牌影響力的旗號，大肆向總部索要費用與市場投入！ 在“創收”理念的指導下，銷售人員開始用“費用”堆積“銷量”；費用投入的邊際效益越來越低，市場的庫存產品越來越多，惡性的費用投入并未帶來持續的銷量增長；相反，越來越大的市場投入之后出現的是越來越多的市場遺留問題，以及企業在低毛利情況的弱品牌建設與售后服務能力及后臺搭建能力的降低。 營銷經理之所以出現將“創收”等同于“盈利”的誤區，在于營銷經理缺乏經營意識，忽視了“盈利能力”才是真正的競爭力。企業不可能在長期的虧損狀態下去進行品牌建設，也不可能將短期內的銷售回款金額等同于市場份額增長。
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  13*******91 2022-10-10
  不多，但沒一件好做的！ 辦結算吧，計量單亂的一批，泛黃的揉爛的污染的胡寫的，加之各種原件復印件的要求，有個計量部審核部什么的還好點，但我估計沒幾個項目能做到。 做分包吧，各種奇葩分包商，兩手空空資質都不給提供的。小X啊，人是活的，遇到問題要積極主動的解決，他不給提供你可以問其它項目要嘛，注意溝通交流！ 最坑爹的系統，就是把你辦過的合同、結算、核銷、變更再錄入系統就行了，就是白天大家都登系統就會卡，基本只能晚上錄，卡、跳、死、上傳失敗，遲早把你鍛煉成一個安靜祥和的人。 當然，如果部門內部有專職的資料員，項目內部有專職設備維護人員或者合作單位，還是可以的。什么？你問我發展前景？拜托，商務部經營部合同部確實聽起來高大上，但工作的本質也就一高級資料員！
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  13*******18 2022-10-10
  主要工作合同管理，包括不限于：對內對外結算，材料核銷，產值報表（月報、季報、年報），經營活動分析，分包招標（請示、開標、公示），零星合同及主體合同擬訂，上傳各種計量結算系統比如三秒一卡的power on系統和半成品系統prp。 其它工作，1.部門沒有專職資料員那就是你啦：文件傳閱、收發、歸檔，內部oa系統，各種臺賬，每月形象面貌。2.辦公室都是老同志你一個年輕人當然要積極主動啊：設備維護包括電腦軟件安裝、局域網工作組共享盤創建、打印機卡紙了沒墨了感光件又壞啦、唉那誰我也不知道我這怎么了你趕緊幫我看看。 不多，但沒一件好做的！ 辦結算吧，計量單亂的一批，泛黃的揉爛的污染的胡寫的，加之各種原件復印件的要求，有個計量部審核部什么的還好點，但我估計沒幾個項目能做到。