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  18*******75 2023-01-05
  這里沒列產品和內部運營，做技術出身的同學走管理路線到高階兼管產品和內部運營的比較多，基本算相鄰的職業，都打包在1和2的選項里面了。做售前和銷售、BD則是面向企業外部，跑客戶做營收，嵩哥身邊的樣本中大約有20% 轉型走了這條路。總體來講狀態都還不錯，說起年齡的事情，這個群體相對而言是最樂觀的。這很說明些問題。 一個企業如果只留一個崗位，那必須是銷售。這背后更深刻的道理是：我們身處的價值交換網絡， 銷售是連接企業內外的關鍵環節。連接創造價值。太多、太多的小伙伴不懂這個道理， 一心想把自己變成一個不可替代的工具，一個重要的被連接節點。殊不知在商業社會這張大型的價值網絡中，離價值創造越近的節點越重要，與更多重要的節點連接的節點更重要（有點繞口， 參考Pagerank）。別覺得嵩哥在這鼓吹搞關系、老掉牙的人情社會理論。并不是。在整個價值網絡中的位置決定你的個人價值，這句話不僅在中國成立，在美國也成立，只要還存在商業存在價值交換，就永遠都成立。接下來10年是互聯網、大數據、AI技術改造傳統行業的10年，必然會有大量的程序員進入到行業中， 我勸這些小伙伴們， 有機會一定要往銷售端靠，多見客戶，成為行業中的重要節點。
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  13*******40 2023-01-04
  在我的樣本中，3是10%左右，而且存在偏差，放在全國肯定是更少的，但代表了一種選擇。 基本上也就是Google、Facebook、Amazon、Mircosoft、Airbnb、Uber這幾個廠去的人比較多。一類是那邊讀研然后留下工作的，一類是先進中國分部再transfer過去的， 還有先在國內其他大廠然后直接社招面試過去的。值得一提的是社招面試這條路，感覺對于大廠P7/P8的人而言，也不是特別難。 知乎上有一波憤青是特別鼓吹美帝大廠的。客觀的說，去美帝養老是個不錯的選擇，就是別指望再有晉升了，畢竟很多人在那邊一輩子也就晉升兩次，混到Senior就差不多了，能做到管十幾號人的TL已經很不錯的。美國環境確實好，但好山好水好寂寞也是留美人士的口頭禪。華一代要融入美國的主流圈子很困難，文化差異并不僅僅是英語流不流利的問題。 接下來這幾個選項，就和技術的關聯不大了。可以算作是轉型開啟了第二職業。
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  13*******60 2023-01-04
  最近很多小伙伴也有很多問我35歲程序員該怎么辦，年齡一直是程序員的一個痛點，也是一個不得不考慮的問題，干程序員這行就是前期打英雄發育快，打后期就吃力了，因此提前做好規劃，有planB顯得格外重要，所以嵩哥調研了身邊35+的小伙伴，為大家總結了35歲程序員都有哪些選擇。具體如下：一、大廠高P，技術or管理路線這部分在嵩哥總樣本里15%左右。走技術路線的， 至少都是P8往上了，早已成為一個領域的專家，基本都是架構路線或算法路線，能指導著幾十號上百號兄弟，在自己的專業領域有不可替代的作用。走管理路線的，也至少得總監往上，而且不僅僅是單純的技術管理， 一定是有一攤業務， 產品/運營/研發一把抓。如果再能扛營收那是非常穩的。最次也得是產品/研發都負責。總之能留在大廠的， 都必須得到一定的level（當前樣本目測下來就是P8）。但其實想要跳槽也不太容易， 除非是特別熱門的技術專家，走純管理路線的找坑都會比較難。二、在小廠做高管出乎意料的， 這部分相對還比較多，達到25%。想想也合理， 小廠由于在人才市場上相較大公司競爭力較弱， 對人才的年齡反而更加寬容。30大幾在大廠沒有晉升機會了， 再去小廠博一下的人大有人在。如果上對車占據好位置，尤其本身就是合伙人或者早期創始員工的話， 在小廠一直干下去也沒有太大問題。小廠往往要求技術負責人管理技術一肩挑， 純走管理路線的人是很難適應的。往往是大公司偏技術路線的出來在小廠更吃的開。（嵩哥按：技術人走管理路線，絕對不要沒達到高級就轉管理， 更不要做管理后就放棄對技術的更新）