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  13*******74 2023-08-25
  職場不相信大餅，只相信成績，以前領導還能給職場新人畫餅，現在新人都學聰明了，不吃這一套了。所以想要讓別人相信自己，就拿出數據說話。
  
  比如你認為某某平臺不適合重點投放，那就要去分析用戶數據，看用戶是不是真的和自己產品用戶不匹配，比如性別、年齡、城市分布、內容喜好……而不是只憑借自己的平臺使用體驗和大眾印象而說：“我覺得”、“我認為”。
  
  有的時候你會發現數據是反常識的，比如我們常常認為男性更專注罪案，但實際上某個懸疑類故事公眾號，女性用戶多于男性用戶。
  
  所以數據不止讓別人相信你，也讓你少犯錯，做出更正確的決策。對于職場新人來說，數據能力更是階級的跳板，一個新人想要讓自己的想法受到重視，必須拿出無可置疑的例證，也就是數據，當你展現出用數據說話的能力，和創造性的意識，就算你的方案暫時不被采用，你也會被看到。
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  13*******75 2023-08-25
  在表達看法的時候最好先說結論，也就是你表達的重點，然后說論據，也就是你為什么這么認為，最好有事實依據，然后給出實施建議或改進建議。
  
  在接受問話的時候先說答案，不要先說各種前因后果彎彎繞繞，先說答案，大家就知道現在是否存在問題，然后指向性的解決問題。尤其就算自己犯了錯誤，也不要試圖先云里霧里的遮掩和解釋，而是直接說明問題，找到解決辦法，最大程度保證工作的完成。
  
  還要注意的一點就是，工作中，尤其合作里，大家都是為了實現工作目標，因為不要為了理念的不和而生出個人恩怨，只要對方可以為了達成目標而發揮作用，就拿出專業態度，好好合作。
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  13*******37 2023-08-25
  職場溝通里有兩點很重要，一個是高情商，一個是簡明扼要。
  
  高情商在很多人看來就是多說一句“辛苦”，一個“謝謝”，但其實有一點非常重要，就是尊重大家的時間和精力，一個體現就是，當你想要提需求的時候最好一次性想好事情的前提條件、發展現狀、要問的問題以及問題的分支情況，而不是讓人家來一次次追問你。
  
  比如你因為一個活動向設計提需求，就要一次性說明白：“此次活動的主題是xx，希望體現xx的元素，采用xx的配色，文案大意會是xx，能否實現xx，如果不能可否采用xx方案……”
  
  而不是：
  
  “我們要做一個xx海報。” “有什么要求嗎？” “符合xx主題，xx配色。” “文案想好了嗎？” “想好了是xx” “還有別的需求嗎？” “xx可以嗎？” ……
  總之，你要預設一個需求或者問題給出去以后對方的反應，最大程度減少互相來回對話的次數。
  
  其次就是簡明扼要。