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  18*******23 2022-03-01
  喝奶茶對身體不好，我們來喝苦瓜汁吧，預防癌癥，對男人前列腺好，牛逼的！ 記住，請喝奶茶這種事情，一般都是隨口一說，如果你無所謂的話，你可以答應，如果你不想請的話，你不一定要直接拒絕，可以用其他借口，找其他話題繞開這個話題，這樣你就不用請了。 從奶茶這里就開始了，如果你會找理由和借口推脫，以后你的工作就可以順利一點，關于這一點我也沒轍，很多公司都是需要員工會推脫會岔開話題的，不然的話就累死你。 直接拒絕的，一般來說都是沒心思打理人際關系的。因為職場不是交朋友的，是來打工賺生活費的，或者說上班是來交社保的，完全不在乎這點人際關系。 當然還有另外一種人，很爽快地請了，但只是請，請完之后還是該干嘛就干嘛，沒有因為請喝奶茶就什么活都接，仍然不會胡亂服從，請喝奶茶就當做任務，打發(fā)乞丐一樣。這種人要么是拆遷戶，家里有礦，要么就是自己有副業(yè)，請喝奶茶跟玩似的。
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  13*******00 2022-03-01
  那時公司每個月由按照人頭，給各個部門撥團建活動和零食費用，這些費用只能用來部門聚餐或者你們買零食，想吃什么想買什么完全自由決定，作為促進員工相互了解的好辦法。 如果你以為老板只是花錢大手大腳，那就錯了，因為那時公司對紙張雙面打印、禮品庫存管理、員工拿回扣等問題，老板又是錙銖必較的。 后來我自己做到了中層，有次在讀書會上一位專門講財務管理的老師給我們講《非財》，課后老板給我們分享聽后感，她說財務報表上成本一項，雖然在報表里都叫做成本，不過從管理的角度來看，應該區(qū)分清楚哪些是帶有投資屬性的成本，哪些是純成本性的成本。比如員工上班打車，就是帶有投資屬性的成本，而明明可以雙面用的紙上只單面用，造成的浪費就純粹是在增加成本。 這是她比較清晰地表達自己成本管理思路的一次，讓我眼前一亮。 或許也正是基于這樣的思路，那時公司還有一條規(guī)定“同事一起吃飯，由當中職務最高的人買單”的規(guī)定，因為那時公司的情況是，職務往上提一級，公司基本是翻倍還不止的。 舉這兩個例子的意思，就是想說明，融洽員工關系，增進團隊了解的成本，應該由公司或者管理層來承擔，而不是由普通員工來承擔。
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  13*******58 2022-03-01
  以前跟過一個厲害的老板。 她要求員工上班時間出外勤，必須打車去，她的理由很簡單：打車節(jié)省下來的時間，比你坐地鐵節(jié)省下來的打車費，更有價值。 剛進公司那會兒，有兩次出差，我想著往返都是跨市打車，午飯晚飯也都約客戶費用報銷了，就沒額外領出差補貼，我自己也沒把這事放心上。后來有次單獨和老板出差，她提起這事，跟我說：“很感謝你那么為公司考慮，不過我也只能這樣私下向你表示感激，因為從管理的角度，我不提倡員工該報銷的不報銷的，要不然會在公司形成一種虛偽而有害的的風氣——很多人明明想報銷但因為想表演得為公司好而不報銷，結果表演了沒有得到回報心里卻滿是怨恨，最終對公司管理帶來的只有傷害。”