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  13*******42 2022-04-01
  在平臺內形成一套可擴散且易上手，主播可以自行運用的營收玩法(例如連麥pk 公會戰 小游戲插件 直播抽獎 辦卡 拜師收徒等等);形成一套被主播和用戶認可的營收價值體系(周星 年度 小時排名 頭條等等);形成一套能讓用戶不反感且有征服欲的用戶分級體系(房管 貴族 土豪榜 貢獻榜單 大客戶特權等等);搞一些輔助性的政策或者操作(每日每周每月流水任務 高流水主播扶持計劃 有量沒錢的主播定點扶貧計劃等等)，這些都可以為營收生態圈的構成添磚加瓦。 我個人是非常鄙視活動時候猛如虎，不做活動幾乎看不到錢的平臺的。這點不服的隨便噴我，我噴死你。 不用太糾結到底是產品還是運營，什么都略懂一點，生活多彩一點。直播平臺的營收崗位就是一場沒有規則的自由搏擊大亂斗，會玩的人是能享受到無盡快樂的，加油23333
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  13*******68 2022-04-01
  至于為什么要你跳過品類運營，理由很簡單吧 營收是你們的kpi，不是品類的kpi，自己的事會有別人比你們更上心嗎，如果共享kpi的話也是同理，不主動爭取話語權和資源，等著部門的重要性被弱化咩~另外不自己下場，怎么瘋狂搞事，搞騷操作(手動滑稽) 同時小小的補充一下，營收的職能是為老板賺錢，為平臺拉付費人數和arpu值。做活動不是營收的主要方式，只是完成kpi和美化財報的手段之一，營造出一個良性健康的營收生態圈才是長遠的終極目標。
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  13*******60 2022-04-01
  不管是做品類運營還是營收，只要是運營，最重要的就是了解平臺生態。 品類的話了解自己業務范圍的生態就夠了，營收則是需要了解整個平臺的生態。作為營收，無論你是產品還是運營，都需要奮戰在平臺瓜田的第一線，掌握頭部主播頭部用戶的動態~ 營收不是靠活動創意拉起的，而是靠你對平臺的理解，活動只要模版順暢且落地無bug就是勝利。當你足夠了解平臺生態的時候，你就會對整個活動的營收能力和節奏有了一個掌控，恰仇恨錢恰醫藥費信手拈來。 其他能力比如內部協調溝通，辦公軟件操作，對外發布政策，對數據敏感這些都是很基礎的能力。除此之外還有就是要認清自己的位置，營收最重要的是對錢負責，你是為老板(的錢)保駕護航的第一戰線，要學會拒絕一些其他部門提出的鬼才需求，練就一身太極神功，立場永遠都要是站為老板(的錢和數據)。