全部回答 已有 3人回答

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  18*******99 2022-04-03
  向上管理要做到及時(shí)反饋發(fā)揮主觀能動(dòng)性。把自己能做的事情做好，把能鋪墊的東西鋪墊好，推動(dòng)老板去完成目標(biāo)。不必?fù)?dān)心提交的版本不夠完美，更需要擔(dān)心的是很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有反饋。還有一點(diǎn)，能用數(shù)據(jù)做反饋的一定帶上數(shù)據(jù)。這點(diǎn)非常重要，數(shù)據(jù)不會(huì)騙人并且最能反饋客觀情況。職場(chǎng)需要不斷提升認(rèn)知，讀書(shū)就是很好的方法，可以說(shuō)職場(chǎng)發(fā)展得好的人沒(méi)有不喜歡讀書(shū)學(xué)習(xí)的。在這里送大家一份超贊的職場(chǎng)&認(rèn)知經(jīng)典書(shū)籍，對(duì)職場(chǎng)幫助巨大，書(shū)單鏈接點(diǎn)擊即可獲得：
  
  作者：findyi
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  15*******43 2022-04-03
  影響老板的前提條件是理解業(yè)務(wù)，理解老板意圖。不要只是服從老板指令，如果只是基層員工絕對(duì)服從老板那沒(méi)毛病，但如果成為管理者只是一味的服從，你的團(tuán)隊(duì)績(jī)效絕不會(huì)好。你肯定比你老板離炮火聲更近，更容易對(duì)你對(duì)團(tuán)隊(duì)做出正確判斷。影響老板的第二層含義是取得老板信任，多溝通多匯報(bào)讓信息變得透明。
  
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  13*******36 2022-04-03
  基層Leader還真是這樣！一線領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色，在自己的團(tuán)隊(duì)中是Leader，在公司里是骨干（中高層管理者），在外部團(tuán)隊(duì)看來(lái)是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。不過(guò)請(qǐng)把應(yīng)付上面改成向上管理，把哄著下面改成向下負(fù)責(zé)。其實(shí)不光是基礎(chǔ)Leader要做好這兩點(diǎn)，除了CEO，所有Leader都要做好者兩點(diǎn)（CEO改成向投資人和社會(huì)負(fù)責(zé)）。關(guān)于「向上管理」談五點(diǎn)：1.向上管理要影響老板而不是服從老板
  
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