全部回答 已有 3人回答

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  13*******46 2022-11-24
  相信很多人比較反感的一種領導方式就是瞎指揮。 項目經理不是全能的，不可能精通所有領域，特別是在一個新環境，在不了解的情況下不要輕易下結論。項目經理盲目做出一個指示，很有可能讓團隊成員產生不信任感，懷疑其專業性。所以，項目經理有時候藏拙也是必要的，專業的事情讓專業的人來做，這本身就是一種專業性的體現。 這里就有個問題，項目經理如果對項目管理流程非常清楚，對項目生命周期也如數家珍，是不是就可以開始把自身原有的知識體系加入到新項目中？絕對不是。 項目經理需要了解這個項目原來的管理方式是什么樣子的，是瀑布式，還是敏捷？當中幾個節點是怎么分布和判定的？一般有幾個會議是必要的？等等。項目經理要先搞清楚這些問題，因為存在就有一定的合理性。 項目經理一定要結合現有項目的實際情況， 根據自身經驗去處理，千萬不要一開始就大刀闊斧改革，最終結果往往是雙方都無法適應，導致項目失敗。所以，項目經理在熟悉的領域，體現專業性會更容易贏得整個團隊的信任。
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  13*******39 2022-11-21
  多參與，多溝通 在接手一個新項目之前，項目經理應該盡可能地預先了解這個項目的相關事情。但即使項目經理從側面已經知道了一些相關內容，這個項目對他而言還是全新的，所以要靠自己主動地去參與和溝通。 多參與是指項目經理除了參加必要的會議討論（如需求討論、技術確定等）外，也可以主動參加團隊成員之間的小會。項目經理不一定要發言，但務必要仔細去聽團隊成員是怎么討論的。項目經理可以試著記錄他們的討論流程、討論結果和每個人的發言方式等。 這樣做有兩個好處。從團隊成員的角度來說，新來的項目經理對他們的討論是有興趣的， 并想參與進來，而不是冷冰冰、高高在上的。這樣對后續的工作開展是有幫助的，團隊合作會相對容易；對項目經理來說，通過這種觀察，對團隊成員的工作狀態有個初步的了解，那么以后分配任務時可以有的放矢。 至于多溝通，其實到了一個新環境，項目經理和團隊成員的溝通都是必不可少的一項。有些項目經理沒做任何調查，在對團隊成員不熟悉的情況下，只是根據每個人的簡歷去分配任務，結果沒多久就要重新調整任務，因為有時候簡歷并不能體現每個人的真實能力。
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  18*******26 2022-11-21
  問題中沒有對主管是哪個層級做一個定義，回答的時候只能做一個假設。通常一個企業的管理層分為基層管理，中層管理和高層管理。主管屬于基層管理的崗位。作為一個主管首先要做的第一步動作，就是要轉變自己的工作思維方式。主管都是由員工晉升過來的，身份發生了轉變，如果工作的思維還停留在員工那個層面，那么肯定是做不好管理工作的。主管的工作思維里最重要的一點就是具備管理思維，具體包括兩點普通員工只需要完成自己一畝三分地的事情，做好自己范圍內事情，工作就算是有成績了。主管作為管理者，最重要的事情就是要學會指揮員工工作。管理最重要的核心理念就是要會借力成事。如果還像做員工一樣，什么事情都靠自己搞定，不是一個合格的主管。主管還要學會從戰略的角度思考自己做的具體工作與公司的發展有什么樣的關聯。也就是管理思維當中另外一個重要點—大局觀。能做好這兩點，很快你就可以晉升到中層管理了。