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  13*******67 2023-05-07
  先說大結論：舔領導就完事了
  
  工作內容相對于支行，專業水平提高很多，主要是產品服務更加偏向定制化，有大量支行不存在的業務（投行、金市、資管、交易銀行）。但是吹得天花亂墜，核心就是一個“舔領導”。舔領導不是說嘴上吹逼、拍馬屁，而是一種把領導當寶寶的工作方式和態度。第一是無比的細膩，工作要做到只讓領導做選擇題，不能做判斷題和解答題，方案三四套，細化到每個環節、細節、每時每秒，保證領導的任何問題都能解答、都能換位思考；第二是無比的時效性，明天提交就是明早八點半出現在領導桌面上，今晚討論就是加班到十二點等領導指示，領導的任何吩咐就立馬行動，立馬推進，沒有任何延誤和拖沓；第三是時時刻刻的小心謹慎，任何話、任何文字都要“換位思考”、錙銖必較、反復思考直到沒有任何歧義和言外之意，確保絕對的“沒有其他意思”；第四是時時刻刻揣摩領導意圖，工作是工作，目的是的目的，方法是方法，這三樣完全不同的東西，要深入理解、仔細揣摩。
  
  氛圍看起來很好，大家都有自己的小圈子，看起來和藹可親…但是無非還是一個“舔領導”。小圈子就是每個領導“提拔”和任用的小圈子，不大不小，一般四五個人。個人的人際關系很大程度上決定工作效率，每個部門、科室、團隊、崗位都有自己的權柄，想加速業務、工作就要走關系不斷打通權柄，否則你什么也做不成（指趕不上進度）。這些權柄和路徑就是圍繞著領導的權利需求搭建的，總之舔就完事了。
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  13*******27 2023-05-07
  晉升空間比網點大，有所耳聞網點轉個對公客戶經理都不容易，在省行，轉正行級就相當于網點行長，晉升基本三年保證解決副科（行級），時間長一點也基本都能正科。正科行級差不多就相當于一級支行的領導班子。
  
  別的感受，就是感覺其實除了運氣好點混了進來以外，自己也沒有多優秀。光環都是平臺給的，摘掉省行的帽子就是個無名小卒螺絲釘。
  
  
  
  
  
  轉眼一年多過去了，同批入職的小伙伴目前都還在，不過聊了后發現當初分到不同部門的，工作體驗、個人成長乃至于資源積累都出現了相當大的差異。答主本人是中臺，還是能保證WLB的，前臺業務部門的同學加班則明顯嚴重不少，日均加班起碼1個半小時往上走，不過收入也會高一些。最近準備開始考職稱了，下次等評完副科再來補充吧。
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  15*******56 2023-05-07
  某國有行一級分行后臺，雙9學歷，即將轉正。
  
  工作內容來說，因為不是業務部門，沒什么實質性的指標壓力，也不用面對客戶，什么事情都只需要和其他行部溝通，大部分同事都比較客氣，但是遇到水平不行的行員，溝通工作也是非常上頭。
  
  工作強度來看，不是很大，而且下班后就沒什么工作上的事情來煩你。加班有，不太多。一周一兩次的水平。三天兩頭開會，一周五天能開四次會，動不動就是統計報送寫報告。然后在這里還會參與各種規程文件制度的制定和改革。
  
  福利現在比較規范。過節費是沒有的，不過一年各種補貼加一起將近兩萬（高溫，采暖，話費，補充醫保，飯補）。待遇水平試用期不行，轉正后應該比一般客戶經理高，但是比不上業績很好的客戶經理。
  
  （比較爽的就是去自己家網點辦事方便，弄個社保，網點一看是省行單位的，馬上態度就變得好的不行，雖然窮的叮當響也能蹭一下私行客戶的服務體驗……扯遠了。）