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  15*******48 2023-09-21
  在講這Part之前，我先給大家講一個歷史故事。故事的主人公是秦武王（著名的嬴蕩君，這名字也是霸氣，捂臉~）。按理說，他貴為戰國七雄之一的秦王，應該制定國策、廣納賢臣、上下一心帶領國家擴張發展。然而由于他繼承了老秦人孔武有力的體魄，這位武王老哥便特別喜歡角力。結果一次和下屬比賽舉鼎發生意外，砸斷了腿骨，因失血過多一命嗚呼，不但英年早逝，還給老秦國帶來了一次立王風波。 作為一名管理者，其最大的價值已經不應再是逞自己的“匹夫之勇”，而是要通過帶領自己的團隊獲得成績。對于很多剛剛踏上管理崗位的同學來說，這樣的轉變是艱難的。作為昔日團隊中的“猛將”，我見過很多管理崗的同學還是習慣于自己沖鋒在前，而不是學會利用團隊的力量。因此，在這里，我向大家介紹一下我在團隊管理方面的方法論，簡而言之就是4點：定策略、建團隊、立規矩、拿結果。
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  15*******55 2023-09-21
  這篇文章寫得很長，有七千多字，如果你想成為一名leader，或者在成為leader的路上，又或者已經成為leader。那我覺得你很適合看這篇文章。
  
  在職場中，升職帶團隊被每一個職場人視為職業生涯的重大轉折點。一方面，升職就意味著更優越的待遇，更高的收入（這點相信大家都很期待），能夠滿足個人的物質需求；另一方面，帶團隊意味著自己大小變成了一個“領導”，在中國這種幾千年以來“官”崇拜的文化中，這也是一種個人成功的標志，能夠滿足人的精神需求。
  
  然而非常不幸的是，在大多數的公司中，對于管理人員缺少科學合理的選拔和培養機制，往往遵循“學而優則仕”的古老規則：簡單來說，一個同學專業扎實，態度認真，工作有成績，于是就提拔成為領導（小組長也是領導，別拿豆包不當干糧），讓他帶領一個團隊。而這個過程中很少考慮該同學的管理能力、影響力、領導力等指標。這就導致很多基層管理者缺少作為一名團隊Leader必備的軟素質，最終變成了類似于1+1<2的局面。就像一只球隊，核心球員可能并不是得分最多的人，而是能讓隊友變得更好的人。
  
  那么作為一個管理者，應該具備哪些能力或素質才能真正地做到“德配其位”呢？這里我結合自己的經驗和感悟給大家做一番梳理，希望能夠給在管理崗位或者有志于向管理崗位發展的同學一些幫助和建議。
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  15*******21 2023-09-21
  我是26歲當上數據總監的，當時完成了公司的數字化轉型，幫助公司帶來盈利。就被提拔上成為管理者了。我一下子從專注于自己的事的工程師到搭建團隊還要管理團隊的leader。
  
  說實話我是非常不適應的。被提拔后，我連夜買了很多團隊管理的書，但是里面的內容，我一點都get不到。原因在于書的內容太理想化，身處的管理職位都太高端。身份都是總經理、總裁、亞太區VP。
  
  而我只是管理10人以內的小 leader。于是我把書丟在了一邊，請教了有經驗的人。因為這段0-1起步的管理經歷太過深刻，所以我想把做好一名小 leader的心得及方法論分享給大家，不能說多高端，但絕對接地氣和符合現實場景。
  
  這篇文章寫得很長，有七千多字，如果你想成為一名leader，或者在成為leader的路上，又或者已經成為leader。那我覺得你很適合看這篇文章。