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  13*******57 2022-02-19
  就在這時(shí)，公司得知，老A被裁之后，立刻把一起被裁的50個(gè)人拉在一起，一起加入另一家急需人力的競爭對手，因?yàn)榇蠹彝瑫r(shí)被裁，同時(shí)需要找工作，還有合作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易聚在一起，一下子等于割了一個(gè)部門給競爭對手。你看看，無論是對內(nèi)，還是對外，公司在大批裁員行動(dòng)中把管理人員尤其是較高位置的管理人員一起裁掉，都不是明智的做法。所謂“兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩”，管理層不行肯定應(yīng)該裁掉，加上政治斗爭站隊(duì)，有的管理層必被淘汰掉，但是又不能做得太明顯，和基層員工分開裁，這是慣常做法。
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  18*******63 2022-02-19
  的確如此，裁管理層很少被“聽說”，因?yàn)椴霉芾韺硬荒茏龅锰黠@。任何組織，首要任務(wù)是維持運(yùn)作，而運(yùn)作的基礎(chǔ)就是層級組織關(guān)系，作為金字塔較上層的管理層，是維持組織運(yùn)作的重要力量。雖然我們都知道真正干事情的是基層，但是還是需要管理層來坐鎮(zhèn)，不然就是一盤散沙，哪怕一幫管理層是頻頻犯錯(cuò)的草包，坐在那個(gè)位置上至少還能鎮(zhèn)住場子。所以，公司需要管理層，注意，是需要管理層，并不是需要某個(gè)特定管理人員。如果管理人員干得不好，一樣要滾蛋，或者，當(dāng)業(yè)績不好銀根緊縮時(shí)，不那么出色的管理者一樣要走人。但是，管理者被趕走，一般不會(huì)被像基層員工那樣一起裁掉，為什么呢？上面我說了，公司需要管理層，雖然裁掉一個(gè)管理者，但是管理層的威嚴(yán)依然需要維持，不然，誰愿意來做管理層呢？把當(dāng)經(jīng)理的老A連同50個(gè)員工裁掉，然后找表現(xiàn)不錯(cuò)的小B來繼任，小B心里會(huì)想：經(jīng)理也是說裁就裁，一點(diǎn)安全感都沒有，算了，我還是安心當(dāng)組員吧，至少不丟下技術(shù)，隨時(shí)可以跳槽。
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  13*******08 2022-02-19
  因?yàn)楣芾韺与y招，也因?yàn)楣芾韺痈鼉?yōu)秀。絕大多數(shù)管理層在本崗位上可能都不合格，畢竟有彼得原理在。但是如果你讓他們下降一級，那就都是戰(zhàn)斗機(jī)了。招個(gè)技術(shù)牛人很簡單，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都是應(yīng)用技術(shù)，沒什么技術(shù)含量。但是招個(gè)總監(jiān)，尤其是用著還算靠譜的總監(jiān)，那就太難了，可能一年兩年也招不到。你要是經(jīng)歷過這種煎熬，你也不會(huì)輕易把管理層都開了。你有這群管理層，拉起一支隊(duì)伍來會(huì)很簡單。到現(xiàn)在，各支部隊(duì)的干部也是寶貴財(cái)產(chǎn)，沒聽說隨意消耗的。