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  18*******40 2022-04-02
  1、 角色轉變：
  
  1） 管理角色：
  
  從被人管變?yōu)楣苋苏?br />
  從一個人工作到一個團隊協(xié)同工作
  
  從聽人指揮到指揮別人
  
  從自己做到安排別人做
  
  從運動員到裁判員
  
  2）教練角色
  
  從運動員教練員
  
  要因人施教，培養(yǎng)技能。
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  13*******03 2022-04-02
  二、不知道管理要如何做？比如：1、 習慣于自己做出成果，不知道管理是通過別人來完成工作。2、 不知道如何安排工作3、 不知道下屬的長處4、 不知道如何培訓下屬5、 不知道如何激勵下屬6、 不知道如何放權7、 不知道如何批評下屬8、 不知道如何與上級溝通9、 不知道如何與平級相處
  
  作者：木子詩菡
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/479769454/answer/2230417852
  來源：知乎
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  13*******26 2022-04-02
  從骨干提拔上來的管理人員，容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題： 一、因為自己的業(yè)務能力強，擅長做事，因此 1、 看不上下屬 2、 喜歡事必躬親，大包大攬。碰到問題親自上陣，不知不覺就成了救火隊長。事情越做越多，下屬跟著受累。但可怕的是自己還不知道，認為自己超厲害， 3、 喜歡事必躬親還會帶來一個問題：一事一議，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓。因此每天都忙得焦頭爛額。 4、 習慣于自己做事，而不喜歡安排人做事，因為安排人做事要溝通，不擅長溝通 5、 做業(yè)務（技術）如魚得水，做管理手足無措。認為把業(yè)務做好了一好百好。