全部回答 已有 3人回答

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  13*******24 2022-04-18
  市場行為，當市面上有著大把大把的求職者的時候，應聘門檻相應就提高了。 然后會達到一個平衡點，即能找到能力/學歷很不錯的人，這個人也接受這個工作內容和薪水。 能有1萬人選的時候，直接把門檻提高到篩到只剩10個人進入面試，不是更方便嗎？
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  13*******68 2022-04-17
  有天這位同事興奮的演示了一個日期函數，可以判斷到齡退休誒！我內心涌起一股悲哀——任何一個大學實習生自學excel一周就能解決的問題，值得他如此驕傲。 二十年前這塊工作使用單機數據庫，招的是清一色計算機專業技校生（相當于現在的大專）。教育背景終究會決定思維的上限，在工具更新、管理理念換代的時候，和他同齡的本科同事都能保持與時代同步，把dbf放進信息系統共享，甚至畫腦圖、做H5都不在話下，而他估計只能困死在自以為高明的代碼圍城里了。 以上回答發布于2019年，今年這位同事因為性別優勢升職成我上司，現在整個部門都在抱怨他思路不清，全公司一百多下屬跟著他堅守在Office2003的陣地。 我總算見識了啥叫“一將無能，累死三軍”
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  13*******98 2022-04-17
  我以前的頭兒有完全相同的困惑啊。之前是從名校到大專按比例都招，輪到他招聘，清一色三本+大專，成本為王，夠用就行。各山頭老大甚至覺得三本都浪費，大專生想法少，便宜，聽話，還穩定。三五年后我管校招，稍微有點頭腦的都留不住。劣幣驅逐良幣，打雜的越來越多、帶隊的越來越少。又過了兩年，整個公司拔不出合格的一線經理，社會招聘的能人對績效體系沖擊太大，老人們抵觸，加之本來能力就差。于是能人繼續被劣幣驅逐。。。哪個行業都需要儲備精英。
  
  作者：Wicky Liang
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  來源：知乎
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