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  18*******37 2022-04-19
  系統 1 受感性支配，這種快思考的優點是不用花腦力思考習以為常的東西，省下大腦帶寬，提升認知效率。如果什么事都要仔細考量慢思考，那我們的生活可以說是寸步難行的，比如出門進電梯，我們不能掃碼驗證電梯的安全性報告后才決定是否要進去；上班坐公交，我們不能驗證確保司機沒有酒駕后才決定是否要上車。所以，系統 1 快思考的作用是把以前的經驗打包，形成一個認知快捷鍵，就像一個個認知膠囊，塞到大腦內核之中，提升我們的認知效率。 但是光有系統 1 快思考也不行，有些所謂的認知膠囊并不是放自四海而皆準的真理，是需要重新拉回到大腦皮層進行慢思考的。條件變了，假設不再成立，以前的經驗就要被推翻。 我們就拿前面列舉的情形，看看針對業務的快思考，財務可以做怎樣的慢思考。 可以看一張整合圖：
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  18*******30 2022-04-19
  簽合同、批準投資和采購申請，這些好像都是火燒眉毛的事情，財務部好像一直被「馬上響應業務」這個政治正確的道德壓力綁架著，在必須快速響應的壓力下，合同都沒來及仔細審核，投資的細節沒得到滿意的答復，匆忙之間就簽字批準了，這種交流模式，給組織傳遞了這樣的一個信號：財務部就是一個橡皮圖章。 從財務自身的角度，也是覺得太多的業務細節不好消化，反正也聽不懂，算了，該簽就簽吧。 這樣一推一讓，很多公司的重大財務決策就這樣通過了，然后，在復盤的時候發現一堆問題。很多公司還沒有復盤機制，于是，都反映在月末的財務報告上了，賬齡超過 180 天的存貨報廢多少萬，閑置的設備做減值處理打掉了多少萬。 如何破這個局？
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  19*******55 2022-04-19
  很多財務經理和主管都過有這樣過的感慨：我們財務部在公司是沒有什么地位的，講出去的話沒人聽。 為什么財務部的存在感普遍比較低？ 我們就從這個非常重要的問題講起。 我最早是做業務出身的，做過采購與銷售，做財務管理是后來的事，業務與財務兩大塊的親身體驗，給了我這樣的一條觀察：這兩大塊是完全相反的節奏，業務總是要快，而財務似乎是那個要拖業務后腿的慢角色。 我們還是切入到真實的工作場景中去，大家看看，下面這組現象是不是很熟悉？ 可以看一張圖表：